Aucune histoire familiale ne ressemble à une autre. Notre approche non plus.

Le patrimoine est le reflet d’une histoire, qui détermine les besoins de chaque famille. Les exemples ci-dessous montrent comment nous travaillons : une écoute attentive et un accompagnement adapté à chaque situation.

Une quatrième génération à préparer

Une famille anversoise active dans le négoce textile a fait appel à nous lorsque sa quatrième génération a hérité d’une entreprise qu’elle n’avait pas bâtie. Bien que plusieurs branches cousines détenaient des participations égales, elles s’accordaient rarement sur autre chose que l’importance fondamentale de l’entreprise. Lorsqu’un acquéreur sérieux s’est présenté, cette friction jusque-là latente s’est transformée en une véritable impasse. La famille s’est divisée en deux camps profondément opposés : l’un en faveur d’une cession immédiate, l’autre déterminé à conserver l’actif sur le long terme.

Pour sortir de cette impasse, nous avons organisé des ateliers à huis clos afin d’écouter chaque partie séparément avant de réunir l’ensemble de la famille autour de la table des négociations. Ces échanges ont conduit à l’élaboration d’une nouvelle charte familiale établissant des règles de gouvernance claires. Ce cadre leur a permis de mener à bien une cession progressive de l’entreprise tout en regroupant leurs actifs immobiliers au sein d’une structure unique. Aujourd’hui, cette même charte permet de résoudre les désaccords internes avant qu’ils ne dégénèrent.

Reconstruire après une succession inattendue

Une famille scandinave s’est retrouvée à gérer un patrimoine qu’elle ne s’était jamais attendue à hériter, à la suite du décès soudain du chef de famille. Elle a découvert un patrimoine réparti entre plusieurs juridictions, dans une configuration qui rendait difficile une vision claire de ce qu’elle détenait réellement. Personne n’était en mesure d’en déterminer avec certitude la valeur, ni d’identifier précisément où se situaient les principaux risques.

Nous avons consolidé le reporting et procédé à une revue complète de l’allocation des actifs de la famille. Nous avons également restructuré plusieurs sociétés de détention afin d’harmoniser le traitement fiscal entre les différentes juridictions. En l’espace d’un an, une politique d’allocation à long terme a été mise en place. Ce patrimoine, qui leur paraissait autrefois étranger, est devenu, pour la première fois, un patrimoine qu’ils comprennent pleinement.

Aligner le patrimoine avec les convictions

Une famille de deuxième génération, dont la fortune provenait de l’industrie manufacturière, nous a sollicités avec un constat précis : son portefeuille ne reflétait aucune des causes qui lui tenaient à cœur, et sa philanthropie n’avait jamais suivi de véritable ligne directrice. Les dons étaient effectués sans coordination.

Avant d’entreprendre le moindre changement, nous avons pris le temps de comprendre ce qui comptait réellement pour la famille. Ce n’est qu’ensuite que nous avons élaboré une stratégie d’allocation et un programme philanthropique en accord avec ses convictions. Aujourd’hui, les engagements philanthropiques de la famille s’inscrivent dans une mission clairement définie, et une part significative de son portefeuille liquide est désormais investie selon des stratégies qui reflètent les priorités qu’elle avait toujours portées, sans jamais les avoir véritablement formulées.

Résoudre un différend de gouvernance

Un groupe hôtelier, constitué par une même famille sur trois générations, était arrivé à un point où les branches encore impliquées dans l’entreprise et celles qui s’en étaient retirées ne parvenaient plus à s’entendre sur la répartition des bénéfices. Ce qui n’était au départ qu’un désaccord sur les dividendes était, au moment de notre intervention, devenu une véritable rupture.

Nous avons réuni les deux parties, proposé une structure de gouvernance qui ne conférait à aucun des deux groupes une autorité sans contrepoids, puis accompagné la famille dans l’établissement de règles destinées à prévenir et à résoudre les futurs différends avant qu’ils ne s’installent. Aujourd’hui, la famille se réunit à nouveau une fois par an pour réfléchir ensemble à son avenir, une pratique qui avait disparu pendant plus de dix ans.